Задача:

Управление отелем, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов, увеличение доходности отеля.

Планируемый результат:  
Повышение качества сервиса и развитие инфраструктуры СПА-отеля «Превысоковъ» до уровня «5 звёзд».


previsokov.rd-hotels.ru

Задача:
Управление отелем, построение эффективной системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, увеличение доходности, внедрение новых продуктов.

Планируемый результат:

Увеличение доходности отеля и загрузки, построение команды высоко эффективных менеджеров и линейного персонала.


www.hotel-tavria.ru

Задача:
Благоустройство и обслуживание апартаментного комплекса, сопровождение арендных отношений между собственниками                        и арендаторами, развитие направления дополнительных услуг для резидентов комплекса.

​Планируемый результат:  
Постоянное увеличение финансовой эффективности, успешное функционирование экскурсионных программ, продажа ski-пассов              на горнолыжные курорты Красной поляны, билетов на массовые мероприятия, повышение рейтинга на площадках бронирования.


www.hotel-vidniy.ru

Задача:
Управление отелем, вывод объкта на круглогодичное функционирование, создание нового бренда, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов.

Результат:  
Всего за 1,5 года отельный оператор «Русский Дом» увеличил доходность отеля в 2 раза, загрузку на 26%, создал новый популярный бренд трехзвездочного курортного отеля, повысил его рейтинг                                на площадках бронирования, построил команду высоэффективных менеджеров и линейного персонала. 


www.divniy4339.ru

Бизнес-отель «Русский Дом Виктория 55 61»
г. Челябинск

Задача:
Сопровождение проекта на всех стадиях: привлечение инвестиций, проектирование, строительства отеля, ввод в эксплуатацию, приём гостей в период проведения XXII Олимпийских Зимних Игр 2014 года, а также последующее управление объектом.

Результат:
Отель Bridge Resort успешно принял первых гостей во время Зимней Олимпиады 2014 г. в Сочи,  сегодня он один из популярнейших                 курортных комплексов черноморского побережья. Отель Bridge Resort признан лучшим отелем для семейного отдыха по версии TripAdvisorTravel’s Choice 2015.


www.brsochi.ru

​Гостиничный комплекс «Русский Дом»
г. Сочи

Задача:
Разработка концепции, привлечение инвестиций, проектирование, строительство отеля, ввод в эксплуатацию, приём гостей в период проведения XXII Олимпийских Зимних Игр 2014 года, а также последующее управление объектом.

Результат:

Отельный оператор «Русский Дом» разработал концепцию комплекса: шкатулка с полудрагоценными камнями. Так, на огромной территории комплекса в 110 тысяч квадратных метров расположились 18 корпусов, которым были даны названия известных русских самоцветов: сапфир, гранат, янтарь, аметист, изумруд, жемчуг и т.д. Внутри каждого корпуса гости окунались в традиции и культуру России, что вызвало фурор среди гостей Олимпиады.


​www.brsochi.ru

​Спортивный отель Sport Inn
​г. Сочи

Задача: 
Разработать концепцию гостиничного комплекса для активного отдыха, сопровождать проект на всех стадиях:  от получения финансирования, проектирования и строительства объекта до ввода в эксплуатацию, первый приём гостей.

Результат:

Инфраструктура отеля «Спорт Инн», открытого в Сочи в 2014 году, продумана до мелочей и позволяет единовременно проводить учебно -тренировочные сборы по многим видам спорта.  В 2015 году отель стал побидетелем престижной премии Russian Hospitality Awards, став лучшим отелем в своем классе.


www.sportinnhotel.ru

Задача:
Разработать концепцию и построить в Челябинске первый в городе четырехзвездный отель, достойный уровня международной сетевой компании InterContinental. 

Результат:

Открытый в 2008 году Holiday Inn Chelyabinsk Riverside стал культурным и событийным центром города Челябинска, федеральным                            и международным партнером культурно-массовых, социальных, общественно-просветительских мероприятий. Под управлением оператора «Русский Дом» уже в 2010 году Holiday Inn занимает 1 место среди отелей InterContinental Hotel Groups в странах Европы, Ближнего Востока и Азии, а также становится победителем множества отраслевыех наград и премий в гостиничном бизнесе.

Задача:
Запустить работу гостинично-ресторанного комплекса, оптимизировать          и наладить бизнес-процессы для работы комплекса, найти и обучить персонал, разработать айдентику ресторанов и апарт-отелей комплекса.

Результат:

Взяв в начале 2014 года в Красной Поляне в управление данный объект, отельный оператор «Русский дом» запустил его в рекордные сроки – 30 дней. Работали рестораны, отели поселяли гостей, а уникальный стиль культурно-этнографического центра «Моя Россия» нашел отражение              в авторской полиграфии и внутреннем убранстве ручной работы                    на объектах. 

 

www.myruss.su

Задача:
Настроить бизнес-процессы отеля, структурировавать и запустить систему гостиничных услуг и продвижения, провести тестирование бизнес-процессов в работе. 

Результат:

С мая 2015 года компания оказывала услуги консалтинга отелю с более чем полувековой историей в Германии. Были оптимизированы и налажены процессы по финансовому учету, продажам и продвижению услуг, а также в ресторанном комплексе. Спрос на дополнительные услуги был повышен на 30%, были запущены все площадки и активности гостиницы.


www.terraventura.ru

Задача:
Разработать бренд коттеджного комплекса, запусть операционную деятельность, настроить систему продаж и продвижения, найти и обучить 
персонал, управлать отелем.

Результат: 

В 2016 году под управлением «Русский Дом» был разработан бренд
коттеджного комплекса и запущена его операционная деятельность.
Настроена система продаж и продвижения. Найден и обучен персонал,
комплекс уверено вышел на запланированные финансовые показатели.

 

www.myruss.su

Задача: 
Разработать инвестиционный проект крупного гостиничного комплекса        с аппартаментами в г. Алуште, провести консультации по дальнейшей эксплуатации объекта.

Результат:
В 2016 году отельный оператор «Русский Дом» подключился к проекту создания на Крымском побережье Черного моря в г. Алуште крупного гостиничного четырехзвездочного комплекса. За три месяца был подготовлен инвестиционный проект. Проведена полная оценка эффективности и рисков. Сформирован бизнес-план.

Задача: 
​Наладить систему продаж отеля, обеспечить операционную работу, управление отелем.

Результат:

В 2016  под управление отельного оператора «Русский Дом» была запущена операционная деятельность отеля, настроена система продаж    и продвижения. Найден и обучен персонал, комплекс уверено вышел        на запланированные финансовые показатели.
 

Задача:
Разработать инвестиционный проект туристического комплекса уровня 3 звезды в районе «Золотого кольца», г. Переславль-Зазлесский, провести конскультации по управлению объектом.

Результат:

В 2016 отельный оператор «Русский Дом» подключился к проекту создания в центральной части России, возле города Переславль-Залесский, туристического кластера.  За несколько месяцев для инвесторов был подготовлен проект, влючающий разработанную концепцию комплекса, планы продаж, операционную деятельность гостиничного комплекса. Проведена полная оценка эффективности и рисков.

8 (918) 611-43-63

2007-2023. Все права защищены.