Компания «РУССКИЙ ДОМ»
работает на рынке гостиничного бизнеса
и оказывает услуги по организации
и сопровождению гостиничного дела.

Российская управляющая компания "Русский дом" опирается на наследие предков и опыт мирового гостеприимства, привнося в гостиничную отрасль новые стандарты качества.
"Русский Дом" развивает и продвигает русские традиции и культуру, основываясь на мировых стандартах качества обслуживания. Мы утверждаем, что русские традиции - кладезь, который ждет, чтобы его открыли. Мы улыбаемся нашим гостям от всей души, потому что рады их видеть и рады принимать их у себя. Любой из наших объектов отличается высоким уровнем сервиса, создающегося квалифицированными, чуткими и заботливыми руками сотрудников.

Управление
Девелопмент
Консалтинг

УПРАВЛЕНИЕ

Для строящихся объектов

Подготовительный этап

Перед введением отеля в эксплуатацию управляющая компания проводит анализ и оценку концепции, проектно-сметной документации и фактически произведенных работ на соответствие прогнозируемым финансово-экономическим показателям проекта.

Управляющая компания составляет перечень рекомендаций по обеспечению эффективности проекта и его соответствия финансово-экономическим показателям и согласовывает проект с Заказчиком.

Управляющая компания осуществляет разработку, внедрение и курирование реализации проекта с учётом внесённых изменений.

Основной этап

Брендирование проекта, медиапланирование

  • Брэнд, логотип, Брэнд-Бук гостиничного комплекса и составляющих его частей; регистрация торговой марки
  • Схема маркетинговой политики гостиничного комплекса и определение способов её практической реализации
  • Сайт гостиничного комплекса на русском и английском языках; проверка работы сайта
  • План (сценарий) церемонии открытия; курирование подготовки церемонии открытия гостиничного комплекса
  • Проект программы рекламной деятельности

Организационно-правовые вопросы

  • Общая организационная схема гостиничного комплекса; план мероприятий на период до открытия нового отеля; курирование исполнения
  • Бюджет нового гостиничного комплекса,  обеспечение его соблюдения
  • Проект прогноза затрат на период до открытия отеля
  • Информация об объёме, качестве и стоимости  товарно-материальных запасов гостиничного комплекса для запуска и эксплуатации
  • План мероприятий по стимулированию продаж и организации бронирования номеров гостиничного комплекса
  • Порядок контроля управления гостиницей и системой бухгалтерского учёта; курирование исполнения
  • Проект системы безопасности гостиничного комплекса, гостей и персонала гостиницы (информация, нематериальные активы, основные средства, товарно-материальные ценности);  курирование исполнения
  • Штатное расписание гостиничного комплекса; курирование подбора и найма работников всех уровней; разработка программы обучения и организация стажировки персонала
  • Система страхования с определением рисков, подлежащих страхованию;  помощь при проведении переговоров по оформлению   страховых полисов гостиничного комплекса
  • Полное управление  подразделениями гостиничного комплекса

Для уже существующих гостиничных объектов

Подготовительный этап

Управляющая компания  проводит анализ концепции и всех бизнес-процессов гостиничного объекта, включая анализ финансово-экономической деятельности, разрабатывает  и внедряет стандарты или  проводит корректировку заложенных бизнес-процессов для приведения их в соответствие со стандартами,  а также вносит предложения по разработке и  внедрению конкретных шагов по изменению имеющейся ситуации в соответствии с запросом Заказчика.

Основной этап

Брендирование проекта, медиапланирование

  • Анализ и возможный ребрэндинг логотипа, Брэнд-Бука гостиничного комплекса; перерегистрация торговой марки (по необходимости)
  • Схема маркетинговой политики гостиничного комплекса; способы  её практической реализации
  • Сайт гостиничного комплекса на русском и английском языках, курирование работы сайта
  • Программа рекламной  деятельности и связей с общественностью; координация и осуществление рекламной деятельности

Организационно-правовые вопросы

  • общая организационная схема гостиничного комплекса
  • бюджет гостиничного комплекса; курирование  исполнения
  • объём, качество и стоимость необходимых товарно-материальных запасов гостиничного комплекса
  • стандарты бизнес-процессов;  курирование исполнения
  • план мероприятий по стимулированию продаж и организации бронирования номеров гостиничного комплекса
  • порядок контроля управления гостиницей и системой бухгалтерского учёта для нужд гостиничного комплекса; курирование исполнения
  • система безопасности гостиничного комплекса (информация, нематериальные активы, основные средства, товарно-материальные ценности), гостей и персонала; курирование исполнения
  • штатное расписание гостиничного комплекса;  надзор и курирование подбора и найма работников всех уровней;  программы обучения и организация стажировки персонала;  должностные инструкции; различные типы договоров, регулирующих трудовые отношения
  • система страхования с определением рисков; помощь при проведении переговоров по оформлению   страховых полисов гостиничного комплекса
  • полное управление  подразделениями гостиничного комплекса

Эргономическое, функциональное, экономическое и стилистическое планирование помогает достичь поставленной цели, хорошо обустроить отель, в котором приятно жить и удобно работать.

Девелопмент

Компания «РУССКИЙ ДОМ» оказывает услуги по созданию или изменению объекта недвижимости.

Можно просто делать все от тебя зависящее, дать всем процессам идти своим чередом и смотреть,во что это все выльется. Более эффективная для достижения целей альтернатива – это планирование того, что должно произойти.

Консалтинг

Для существующих и вновь открываемых гостиничных комплексов и отелей:

Для достижения целей можно просто делать все от тебя зависящее, чтобы дать всем процессам идти своим чередом, и смотреть, во что это все выльется. Более эффективная для достижения целей альтернатива – это планирование того, что должно произойти.

инвесторам

Для строящихся объектов

Подготовительный этап

Перед введением отеля в эксплуатацию управляющая компания проводит анализ и оценку концепции, проектно-сметной документации и фактически произведенных работ на соответствие прогнозируемым финансово-экономическим показателям проекта.

Управляющая компания составляет перечень рекомендаций по обеспечению эффективности проекта и его соответствия финансово-экономическим показателям и согласовывает проект с Заказчиком.

Управляющая компания осуществляет разработку, внедрение и курирование реализации проекта с учётом внесённых изменений.

Основной этап

Брендирование проекта, медиапланирование

  • брэнд, логотип, Брэнд-Бук гостиничного комплекса и составляющих его частей; регистрация торговой марки
  • схема маркетинговой политики гостиничного комплекса и определение способов её практической реализации
  • сайт гостиничного комплекса на русском и английском языках; проверка работы сайта
  • план (сценарий) церемонии открытия; курирование подготовки церемонии открытия гостиничного комплекса
  • проект программы рекламной деятельности и связей с общественностью; координация и осуществление рекламной деятельности

Организационно-правовые вопросы

  • общая организационная схема гостиничного комплекса; план мероприятий на период до открытия нового отеля; курирование исполнения
  • бюджет нового гостиничного комплекса, обеспечение его соблюдения
  • проект прогноза затрат на период до открытия отеля
  • информация об объёме, качестве и стоимости товарно-материальных запасов гостиничного комплекса для запуска и эксплуатации
  • план мероприятий по стимулированию продаж и организации бронирования номеров гостиничного комплекса
  • порядок контроля управления гостиницей и системой бухгалтерского учёта; курирование исполнения
  • проект системы безопасности гостиничного комплекса, гостей и персонала гостиницы (информация, нематериальные активы, основные средства, товарно-материальные ценности); курирование исполнения
  • штатное расписание гостиничного комплекса; курирование подбора и найма работников всех уровней; разработка программы обучения и организация стажировки персонала
  • система страхования с определением рисков, подлежащих страхованию; помощь при проведении переговоров по оформлению страховых полисов гостиничного комплекса
  • полное управление подразделениями гостиничного комплекса

Для уже существующих гостиничных объектов

Подготовительный этап

Управляющая компания проводит анализ концепции и всех бизнес-процессов гостиничного объекта, включая анализ финансово-экономической деятельности, разрабатывает и внедряет стандарты или проводит корректировку заложенных бизнес-процессов для приведения их в соответствие со стандартами, а также вносит предложения по разработке и внедрению конкретных шагов по изменению имеющейся ситуации в соответствии с запросом Заказчика

Основной этап

Брендирование проекта, медиапланирование

  • анализ и возможный ребрэндинг логотипа, Брэнд-Бука гостиничного комплекса; перерегистрация торговой марки (по необходимости)
  • схема маркетинговой политики гостиничного комплекса; способы её практической реализации
  • сайт гостиничного комплекса на русском и английском языках, курирование работы сайта
  • программа рекламной деятельности и связей с общественностью; координация и осуществление рекламной деятельности

Организационно-правовые вопросы

  • Общая организационная схема гостиничного комплекса
  • Бюджет гостиничного комплекса; курирование исполнения
  • Объём, качество и стоимость необходимых товарно-материальных запасов гостиничного комплекса
  • Стандарты бизнес-процессов; курирование исполнения
  • План мероприятий по стимулированию продаж и организации бронирования номеров гостиничного комплекса
  • Порядок контроля управления гостиницей и системой бухгалтерского учёта для нужд гостиничного комплекса; курирование исполнения
  • Система безопасности гостиничного комплекса (информация, нематериальные активы, основные средства, товарно-материальные ценности), гостей и персонала; курирование исполнения
  • Штатное расписание гостиничного комплекса; надзор и курирование подбора и найма работников всех уровней; программы обучения и организация стажировки персонала; должностные инструкции; различные типы договоров, регулирующих трудовые отношения
  • Система страхования с определением рисков; помощь при проведении переговоров по оформлению страховых полисов гостиничного комплекса
  • Полное управление подразделениями гостиничного комплекса

контакты

Если у Вас есть вопросы, требующие экспертных оценок,
консультаций, аудита или иного участия гостиничного
оператора – обращайтесь!

info@russkiydom.su

Офис в Москве:

ул. Садовническая д.82, стр.2. Тел.: +7 (495) 500-66-50

Офис в Сочи:

Адлерский район, ул. Фигурная, 45, офис 213.
Тел.: +7 (862) 295-80-00

ВАШЕ ПИСЬМО ОТПРАВЛЕНО!
В ближайшее время наши менеджеры
свяжутся с вами.